1. 风险识别：识别可能出现的风险和其潜在影响，包括内部和外部因素。可以通过问卷调查、头脑风暴、分析历史数据等方式进行。
。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，以便选择适当的风险应对策略。常见的评估方法包括矩阵评估法、事件树分析法等。
。
3. 风险应对：根据评估结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻和承担等。要根据实际情况选择最适合的策略，并落实到具体操作中。
。
4. 风险监控：风险应对策略的实施并不意味着风险已经消失，需要对风险进行监控，及时发现和处理风险事件。可以通过定期检查、数据分析、风险预警等方式进行。"。
简述工程建设项目风险管理的过程和内容
风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪，直至其降至最低或不再影响为止。
中期和后期的步骤是周而复始的进行，直至项目结束。
风险管理是一个系统工作，而非是一个静止的点。
它是有步骤有过程的循环管理。
建设工程项目风险管理程序有哪些？
① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 风险识别的方法 风险识别的主要成果：风险清单 ② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。
风险分析与评估的任务 风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成 ③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。
四种对策 ④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。
⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。
目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
风险管理流程的第一步是什么?
风险管理流程的第一步是风险识别。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
1.风险的识别
风险的识别：是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。
2.风险的估测
风险的估测：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。
风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。
3.风险管理方法
风险管理方法分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
4.风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性。
发表评论